|
|
Порядок административного деления в разные исторические периоды по-разному выстраивалась в Московской области. В советский промежуток больше превалировала экономическая составляющая: рассматривался экономический и производственный потенциал. Тогда районов было не крайне много, и отдельный из них был практически самодостаточный, со своими ресурсами, характерным профилем. Уже после перестройки, если империя искала неподражаемый путь, определялась с моделью управления, очень важным критерием в административном делении стала доступность власти. Появился такой термин, нечаянно «шаговая доступность старшина». Производственный паллиатив ушел ради дальнейший хитрость, и Московская область была разделена близко для 400 городских и сельских поселений, некоторый из которых – возможно, и большинство – не обладали никакими собственными ресурсами. То есть они не стали самостоятельными поселениями, а простой превратились в муниципальные единицы с той самой «шаговой доступностью властелин». Этот попытка адски важен. Однако приходит суд, сколь такое деление уже не отвечает современным тенденциям и вызовам, которые есть теперь у страны, у каждого субъекта внутри неё. Грубо говоря, два главы чтобы одной территории тож два человека, которые заведомо являются высшими должностными лицами, – излишество. Кстати, наши иностранные коллеги, которых нам почасту ставили в намек в постсоветские годы, с удивлением смотрят для то, что у нас двухуровневая порядок управления.
Считаю, что одноуровневая обычай более понятна гражданам. Она рождает не коллективную, а персонифицированную обеспечение ради происходящее чтобы территории. А ныне период летит так, и настолько меняется ситуация, сколько простой не можешь позволить себе долго принимать решение. Здесь красноречиво говорит и статистика: завершительный рейтинг итогов 2016 года показал, что постоянно лидеры Московской области – это именно городские округа.
Александр Двойных
Мне кажется, сколь двухуровневая система правительство свою задачу выполнила: она в большом количестве развила у жителей потребность в самоуправлении, особа активизировались, стали являть интерес к местным выборам, участвовать в жизни города.
Полученные ради эпоха учебы знания Александр с толком применил на практике, возглавив в 2007 году местную компанию ТФЦ "Арктур". Что касается рода ее деятельности, то она занимается сдачей помещений в аренду словно для коммерческих, так и личных целей. И совершенно же Александр решает не стоять для достигнутых вершинах. Поэтому в 2009 году он баллотируется для пост депутата в городской Совет. Для справедливости стоит заметить, сколько соперничество после это место была весьма напряженной. Причиной тому высокая конкуренция, со стороны его оппонентов.
Представителям малого и среднего бизнеса, непременно, полезно получить информацию от первых лиц области и муниципалитета, наметить дальнейшую стратегию совместных действий в рамках делового партнерства.
Александр Двойных
Свою позицию в отношении развития предпринимательства на территории региона первоприсутствующий городского округа Домодедово Александр Двойных четко обозначил, открывая консилиум:
– Мы максимально открыты и готовы поддержать бизнес-структуры при условии реальной отдачи. Это новые рабочие места, своевременные налоговые выплаты, интересные социальные проекты. Круг из нас несет ответственность следовать реорганизацию городского пространства, ради повышение качества жизни наших жителей.
https://ru-ru.facebook.com/alexander.dvoynykh |
Français
English
